國軒大學(xué)積極踐行公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于打造“教練型組織”的戰(zhàn)略方針，始終將熟悉國軒文化，認(rèn)同國軒精神，具備深厚職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證工作放在首要位置，常抓不懈。

繼5月份廬江分公司認(rèn)證工作開展以來，國軒大學(xué)與經(jīng)開分公司通過長期籌備，于7月31日在經(jīng)開分公司召開了第二期分公司內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次認(rèn)證，由副總裁黃章喜總親自帶隊，國軒大學(xué)副校長宋美博士一行，與經(jīng)開分公司總經(jīng)理牟文德、副總經(jīng)理賀狄龍、喬現(xiàn)龍、技術(shù)總監(jiān)邢軍龍等領(lǐng)導(dǎo)，共同對經(jīng)開分公司首批內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了認(rèn)證。

會議伊始，大學(xué)吳林博士簡要介紹了《內(nèi)部講師管理規(guī)定》的修訂情況，接著宋美博士就國軒大學(xué)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等相關(guān)工作以及大學(xué)近期開展的系列培訓(xùn)項目進(jìn)行了通報。經(jīng)開公司總經(jīng)理牟文德、副總經(jīng)理賀狄龍、喬現(xiàn)龍、技術(shù)總監(jiān)邢軍龍等領(lǐng)導(dǎo)也分別就經(jīng)開公司培養(yǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)行了交流。隨后，評委們從首批內(nèi)訓(xùn)師的課程設(shè)計、PPT制作、現(xiàn)場說課、反饋交流等方面，對7名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了評級與認(rèn)證。

黃章喜總對國軒大學(xué)和經(jīng)開分公司快速響應(yīng)公司號召，深度開展“教練型組織建設(shè)”的做法，給予了高度稱贊。同時，黃總也結(jié)合自身30余年企業(yè)任職與授課經(jīng)歷，為參會人員提出了關(guān)于內(nèi)訓(xùn)工作的幾點要求：一、注重培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)是一個企業(yè)達(dá)到一流水平的標(biāo)志之一，內(nèi)訓(xùn)師要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身知識技能水平與傳授能力;二、“教練型組織”的組建，依賴于知識技能培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)與文化意識培訓(xùn)等分級培訓(xùn)體系的建立和逐步完善;三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)從要什么、給什么、怎么給和怎么學(xué)四個維度深刻體會與落實職責(zé)定位、核心思想、呈現(xiàn)方法與學(xué)以致用等四個關(guān)鍵問題。

　黃總最后指出，經(jīng)開分公司要主動承擔(dān)生產(chǎn)培訓(xùn)的主體任務(wù)，做到三個“針對”：針對經(jīng)開工廠現(xiàn)狀，產(chǎn)線以新員工為主，要拿出可行的計劃方案;針對崗位，要明確崗位能力要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定一個半年度的計劃;針對目標(biāo)-穩(wěn)定量產(chǎn)，從經(jīng)開工廠穩(wěn)定量產(chǎn)的目標(biāo)出發(fā)，制定計劃方案。

　　牟文德總等紛紛表示，將堅決貫徹公司戰(zhàn)略要求，根據(jù)黃總此次具體指示，依托生產(chǎn)條線，分別制定分崗位、分工序的針對性培訓(xùn)方案，并由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分組迅速推進(jìn)。國軒大學(xué)宋美博士也表示將全力配合經(jīng)開分公司，在崗位能力地圖的梳理與構(gòu)建、師資力量配備等方面提供支持，共同推動新任經(jīng)理層、精益制造和班組長培養(yǎng)培訓(xùn)等相關(guān)工作。