為創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，塑教練型組織，營(yíng)共享型企業(yè)，國(guó)軒大學(xué)秉承“精神內(nèi)守、不忘初心”的精神理念，以“聆聽智者聲音，循從成功規(guī)律，共享創(chuàng)新盛宴”為主旨，通過開展“高管大講堂”，圍繞月度主題，每月一講，打造具有國(guó)軒特色的MBA課堂。

此次五月主題為“國(guó)軒儲(chǔ)能”，特邀請(qǐng)儲(chǔ)能事業(yè)部總經(jīng)理彭明鴻，于5月25日在國(guó)軒高科總部一樓報(bào)告廳震撼開講。彭總基于鋰離子電池的儲(chǔ)能產(chǎn)品，從“電化學(xué)儲(chǔ)能在不同場(chǎng)景的應(yīng)用”、“儲(chǔ)能電池系統(tǒng)應(yīng)用方案”以及“儲(chǔ)能電池系統(tǒng)典型方案設(shè)計(jì)”三個(gè)部分，深入淺出，向?qū)W員分享國(guó)軒高科儲(chǔ)能電站業(yè)務(wù)。

彭總從問題導(dǎo)入，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)儲(chǔ)能的關(guān)注，思考與對(duì)標(biāo)企業(yè)的差距。之后，彭總分析電化學(xué)儲(chǔ)能在電力系統(tǒng)和家庭微網(wǎng)中的作用，圖文并茂地向?qū)W員講解國(guó)軒儲(chǔ)能產(chǎn)品體系。

在儲(chǔ)能電站產(chǎn)品的安全問題上，彭總從“人不可避免會(huì)生病，但生病前會(huì)有預(yù)兆”的生活問題上切入，提出在初始環(huán)節(jié)，包括電芯設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要將安全問題考慮在內(nèi)。我們要立足現(xiàn)在，不斷加強(qiáng)安全建設(shè)，共同推進(jìn)整個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在儲(chǔ)能電站的項(xiàng)目開發(fā)上，彭總提出儲(chǔ)能電站業(yè)務(wù)是一個(gè)含技術(shù)服務(wù)的工程業(yè)務(wù)，項(xiàng)目開發(fā)不等于產(chǎn)品開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如何在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性落實(shí)儲(chǔ)能電站的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)需要持續(xù)改善的過程。

在日漸興起的能源互聯(lián)網(wǎng)中，儲(chǔ)能環(huán)節(jié)將成為整個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。基于此，彭總提出，鋰電池在儲(chǔ)能領(lǐng)域的市場(chǎng)滲透率逐漸提升，將進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模相應(yīng)增長(zhǎng)，鋰電池如何主導(dǎo)未來的儲(chǔ)能市場(chǎng)，這對(duì)我們提出了迫切地要求。

未來可期，砥礪前行！國(guó)軒大學(xué)將繼續(xù)立足于高管大講堂，致力于拓寬員工思維，培養(yǎng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、意識(shí)性與全員性，以創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；致力于激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升組織內(nèi)驅(qū)力、業(yè)務(wù)力與戰(zhàn)略力，以塑教練型組織；致力于促跨板塊溝通，共享企業(yè)新知識(shí)、新科技與新動(dòng)力，以營(yíng)共享型企業(yè)。