10月20日，第十屆質(zhì)量月活動啟動儀式在包河總部舉行，本屆質(zhì)量月以“引領國內(nèi) 揚帆國際 標桿質(zhì)量啟航”為主題，聚焦于對質(zhì)量標桿的差距分析和追趕，旨在提升全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量文化意識，活動將持續(xù)到12月底。國軒高科董事長李縝、工研總院副院長張宏立、國際業(yè)務板塊執(zhí)行總裁程騫、中國業(yè)務板塊常務副總裁王永海等公司領導蒞臨會場，中國業(yè)務板塊總裁王啟歲線上致辭，來自品質(zhì)中心、工研總院、相關(guān)業(yè)務部門及各基地子公司百余人線下線上參會。

啟動會上，品質(zhì)中心高級總監(jiān)范思成首先回顧了質(zhì)量月的十年歷程，國軒自2014年開始向質(zhì)量時代邁進，并逐漸著力于質(zhì)量意識和質(zhì)量文化的建設。他表示，本次質(zhì)量月活動將持續(xù)到12月，加強成為電池行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量標桿，通過對物料質(zhì)量、制程質(zhì)量、市場質(zhì)量各項指標的量化改進，對行業(yè)標桿進行分析和追趕，建設質(zhì)量文化體系。

國際業(yè)務板塊執(zhí)行總裁程騫分享了他在海內(nèi)外知名企業(yè)的交流和工作經(jīng)歷，強調(diào)了質(zhì)量意識的重要性。國際企業(yè)和市場對質(zhì)量的把控具有高期待和高要求，質(zhì)量是做好國際業(yè)務的基礎，質(zhì)量問題會影響后續(xù)項目的合作。隨著公司業(yè)務領域不斷擴大，同行業(yè)的競爭日益激烈，質(zhì)量的競爭劣勢會嚴重影響產(chǎn)品報價和客戶的選擇。

工研總院副院長張宏立在致辭中表示，產(chǎn)品可以贏得一時戰(zhàn)略市場，但唯有精品方可贏得客戶長久的認可。首先要樹立全員的質(zhì)量意識，對產(chǎn)品的質(zhì)量要心存敬畏，其關(guān)乎到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量意識要真正貫徹到每位員工實際工作中去，需要全員的宣貫與培訓。第二，質(zhì)量要從日常工作中的細節(jié)抓起，研產(chǎn)供銷各部門各板塊都要擔起責任，絕不僅僅是某一個部門的責任，每個環(huán)節(jié)都要確保不合格品不流通到下一道工序。第三，質(zhì)量意識要持之以恒地堅持，要把好的經(jīng)驗做法橫展，確保全公司的質(zhì)量上一個臺階。

中國業(yè)務板塊總裁王啟歲在線上致辭中表示，當下動力電池行業(yè)面臨殘酷的競爭，產(chǎn)品的綜合質(zhì)量表現(xiàn)成為市場認可的關(guān)鍵因素，這對國軒質(zhì)量工作的提升提出了更高的要求。品質(zhì)為先一直是國軒提升產(chǎn)品力的首要任務，對外公司要始終以客戶為中心，而對內(nèi)要秉持以質(zhì)量為中心，過程管控要從嚴考核，不僅要有對全員全面全過程的考核制度，更要以客戶為導向，加大對不良率、市場投訴率等客戶指標的考核，確保考核數(shù)據(jù)真實有效有法可依。

國軒高科董事長李縝對本次啟動活動做最后總結(jié)，他指出，質(zhì)量月已舉辦了十年，一路走來許多領導者為質(zhì)量月的持續(xù)開展做了大量細致的工作，使國軒的產(chǎn)品品質(zhì)得到了極大的提升，也為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。此外，對于奮戰(zhàn)在第一線認真維護國軒品質(zhì)的員工，要認真甄選，堅持表彰獎勵制度，將他們的精神發(fā)揚光大。同時，必須正視質(zhì)量意識缺失的問題，要自上而下地認真對待每個關(guān)乎質(zhì)量的細節(jié)，杜絕自以為是、遮遮掩掩，做到事事落地、件件落實、人人過問。要認真對標和引進先進的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應商，嚴格淘汰不合格的供應商，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品要承擔責任及時召回，客戶提出的問題要及時解決，要持續(xù)不斷地與客戶建立溝通機制，保證客戶能夠及時反饋質(zhì)量問題，建立信任。最后，董事長提出，要認真地推進第十個質(zhì)量月，各基地董事長要作為第一責任人，定期開展質(zhì)量文化建設活動，各板塊加強貫徹質(zhì)量文化，建立起質(zhì)量評審表彰制度，保障國軒產(chǎn)品質(zhì)量提升。