為了落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)，7月21日，中國(guó)業(yè)務(wù)板塊舉行半年度總結(jié)匯報(bào)會(huì)。中國(guó)業(yè)務(wù)板塊總裁王啟歲、副總裁孟令奎出席會(huì)議，品質(zhì)、制造、技術(shù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司班子成員參加會(huì)議。

強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)是紅線

會(huì)議先后聽(tīng)取南京、柳州、唐山、青島、廬江、經(jīng)開(kāi)、合肥、廬江材料、涂布、宜春、桐城等11家子公司的總結(jié)匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一一點(diǎn)評(píng)，并最終形成會(huì)議決策項(xiàng)。

會(huì)議肯定了青島公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況都屬于前列，五大指標(biāo)三項(xiàng)綠燈，在疫情和物料的影響下，年度追趕計(jì)劃也能夠完成全年的產(chǎn)能，希望其他子公司可以借鑒青島公司經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)為紅線，廬江材料今年擴(kuò)展速度較快，需從硬件（機(jī)械操作、防護(hù)設(shè)施）和軟件（員工意識(shí)、安全操作規(guī)范）兩個(gè)方面著手加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

決策：質(zhì)量管控是重點(diǎn)

會(huì)議要求，南京公司在產(chǎn)能擴(kuò)大的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理；柳州需加強(qiáng)新線建設(shè)進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品交付；唐山公司把300Ah提產(chǎn)作為下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)；青島公司要把15Ah、52Ah這兩款電芯定點(diǎn)的A品率做成標(biāo)桿；廬江公司在人才建設(shè)、產(chǎn)線提產(chǎn)、設(shè)備方面繼續(xù)給予桐城公司支持；經(jīng)開(kāi)公司要分析電芯縮短靜置期和裝車(chē)批次問(wèn)題可行性，出具具體方案；合肥公司要控制21Ah生產(chǎn)節(jié)奏，平衡生產(chǎn)；廬江材料要加強(qiáng)材料檢驗(yàn)頻次、出廠質(zhì)量管控；涂布公司要對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，加快提升過(guò)程質(zhì)量管控；宜春公司細(xì)化新線建設(shè)，從品質(zhì)、設(shè)備、管理多方面進(jìn)行分解。

要求：加強(qiáng)成本控制

聽(tīng)取各子公司匯報(bào)后，中國(guó)業(yè)務(wù)板塊總裁王啟歲進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。他明確要求各子公司加強(qiáng)成本控制，具體手段包括降低庫(kù)存、提升電芯裝車(chē)率、減少在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)、不斷提升直通率、控制管理成本，提升人均效率等；積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼和政策支持，落實(shí)技改項(xiàng)目的申報(bào)；加強(qiáng)安全環(huán)保工作，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，每月落實(shí)改進(jìn)隱患項(xiàng)；品質(zhì)中心統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，各子公司同步推進(jìn)，保障生產(chǎn)品質(zhì)。

會(huì)議還明確了公司品質(zhì)、制造、技術(shù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)與子公司協(xié)同工作事項(xiàng)。